Cómo organizar el flujo de producción en un laboratorio dental
LabPocket · 15-05-2026
El caos productivo del laboratorio dental
Es una escena común: casos apilados sin orden de prioridad, técnicos sin saber qué hacer primero, fechas de entrega que se pasan porque nadie las rastreó, y el dueño del laboratorio haciendo de todo — producción, administración, despacho y atención al cliente. Este caos limita el crecimiento.
Definir estados claros para cada orden
El primer paso es definir los estados por los que pasa cada caso en tu laboratorio. Un flujo típico incluye: Recibida → En proceso → Lista para entrega → Entregada. Puedes agregar estados intermedios según tu operación: diseño CAD, fresado, sinterizado, terminación, control de calidad.
Asignar responsables
Cada caso debe tener un técnico responsable asignado. Esto evita que los casos se caigan entre las grietas y permite medir la productividad individual.
Priorización inteligente
No todos los casos tienen la misma urgencia. Un sistema de priorización basado en fecha de entrega y tipo de caso (urgente vs normal) ayuda a los técnicos a enfocarse en lo que realmente importa primero.
Vista de calendario y carga de trabajo
Un calendario que muestre los casos por fecha de entrega te da una vista panorámica de la semana. Si ves que el jueves tienes 15 entregas y el viernes solo 3, puedes redistribuir trabajo o negociar plazos con anticipación.
Tablero de producción digital
Un tablero tipo Kanban donde puedas ver todos los casos agrupados por estado (columnas) y moverlos conforme avanzan es la herramienta más poderosa para organizar la producción. LabPocket incluye una vista de producción con drag-and-drop para esto.
Métricas de producción
Lo que no se mide no se mejora. Rastrea: tiempo promedio de producción por tipo de caso, tasa de cumplimiento de fechas de entrega, cantidad de casos por técnico y tasa de reprocesos. Estos números te muestran dónde están los cuellos de botella.
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